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  国际整个App产品开发,甚至一些大型网站只是把App当成一个必备品,而不是开拓新市场的利器,全体来说App还停留在很早期的阶段,加诸于多数App本身有些生命周期的特性,因此App这件事虽然看起来复杂、进入门槛不高,但理论业务上,可以没有那麼容易…那么,淄博手机app开发哪里好?

  多数的想法还停留在跟风的阶段,由于缺乏了通透的瞭解,又想快速的推出App,因此App本身并没有杀手级的创意特点,如今爲大家带来五个APP产品开发的战略。

  战略一:现金流与品牌的平衡

  关于一个新创的开发团队,现金流尤其重要,因此不少的开发团队都以接外包案子爲生,就目前的行情,这的确是不错的收入,同时也添加了练兵的机遇,但这是快钱,就是代工产业,拼到最后就是接案数以及价钱,关于团队的品牌没有多大的加分,更没有留下一个属于自己的产品,因此我以爲开发团队应该在App数量以及App品牌上面下点功夫,两条线的战略,一条是以尽可以多数量的App来开创现金流(不一定是接外包),另一条是开创自有品牌的App,在这两者之间坚持平衡,才无时机找到打破点…

  战略二:创意以及内容的搭配

  App是一种新的工具,新的媒体,新的呈现方式,那麼就不应该用传统互联网的思想来搭建,而应该多一点软件的思想,更多用户体验,软件流程的考量,甚至是更多结合手机或许平板的特性(照相、LBS、感应器…等),这是创新创意的思想,也是App上市后得以吸引用户及媒体关注的主因,但别忘了山寨者众,因此光有一个亮点是不够的,很快别人也跟进了,假设没有内容做爲后台,那创意只是稍纵即逝,因此如何跟内容作结合影响这个事业的耐久性,比如说:电子阅读、旧事、照片分享、优惠分享…等都是案例,而我以爲目前还没有较完美的方式以及运用出现,这是创业团队们很好的机遇…

  战略三:多种App营利方式的组合

  最早的时分,我们都熟习了每个工具或许游戏一定有一个Lite版也有一个残缺版,这就是一种组合,此外还可以思索第三种方式(In-App Purchase),或许是参与CPS导购等等,这些我们也都在探究当中,不同市场的用户特性不同,必需有不同的做法,比如说在中国,普通用户习气免费经济,如何引导,同时,他们可以观念上直接把In-App当作一种付费的圈套,又如何因应,这都考验着开发团队的智慧…

  战略四:设法让App的生命周期延伸

  普通来说App的效果如何大约一上线当天就会知道,假设不好的话,就必需立即修正方向,或许开发不同的App,而同时用户反响良好的App也必需想些方法延伸其生命周期,仿佛上述第二点所说的内容的搭配,这边要谈的是,除了内容,用户生动度如何暂时运营,我想Apple有所谓的push功用,这是必需采用的,随时有提示的作用,此外,参与分享的功用,比如分享到微博、Facebook或许email等,也很重要,甚至除了分享的设计之外,如何吸引用户经常性的情愿转发分享也必需归入思索,功用与创意都是一时的,用户生动度才是关键…

  战略五:把App当商品而不是网站

  特别要强调的是,网站是一个网,那麼这个网除了专之外,更要广,他是一个”面”,但是App应该是一个”点”,或许说一个商品,也就是说必需够”专”,而不要太广,这会让App太过于复杂而不易运用,另外,假设可以把一个网站的一切功用,都转换成一个个特定的App,那麼除了专业、定制化的优势之外,更可以构成一种App的规模,这不只关于每个App的行销更容易,也将会有更好的用户体验。如果您想了解更多欢迎访问:http://www.sdapp.cc 或者热线咨询:7772960

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